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为进一步强化“精细实”管理工作，近期，河南周口卷烟物流配送中心结合实际，认真部署，着力抓好当前工作，不断促进管理水平提升。
一是抓好现场管理。组织开展定制管理活动，对库区卷烟码垛、堆放，分拣区的叉车、笼车等物品的摆放划分责任区域，实行定置定位管理，保持作业现场规范统一、井然有序。
二是提高分拣质量。围绕“降残减差提质”的目标，安排专人紧盯分拣设备运转，减少因运转不畅造成卡烟、损烟等情况；积极与设备厂商联系，由其技术人员根据设备运行情况制定整改方案，保证设备稳定运行，确保分拣任务保质保量完成。
三是规范送货服务。从准时到货、无差错交接、零距离沟通入手，加强员工思想教育和规范服务培训，引导送货员在装车、卸货过程中轻拿轻放，认真核对每一户的卷烟品种和数量，保证送到客户手中的卷烟完好无损、数量准确。
四是加强督查考核。强化对分拣现场、工作流程、规范服务的督查力度，采取卷烟残损率、油耗降低率、送货准时率等统计指标进行定量考核，并将结果纳入月度绩效考评，进一步强化落实岗位责任制，促进各项工作上台阶、上水平。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
