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“老板，有没有烟收？”随着国家对“烟倒”打击力度的加大，像以前这种大张旗鼓收烟的现象现在基本见不到了。商户担心承担责任，不敢轻易把烟卖给烟贩子，另一方面，香烟也比以前好销，完全没有必要再请烟贩子“帮忙”。
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其实，提升业绩的根本还得从商品入手，以顾客为中心、以需求为导向，不断优化门店品类结构，使门店的商品适销对路，使“寸土寸金”的陈列空间做到效益最大化。
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要想做好开口营销，首先要打破店老板的心理顾忌，不要觉得开口向顾客推销商品就不好意思，也不要怕顾客不接受而自己丢“面子”。
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零售行业里，商品陈列是一大学问，绝不只是单纯将商品放上架这么简单。其中，货架的使用对于商品陈列而言十分重要。在本文中，有3个基本要点需要各位零售户牢记。
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有这样一家烟酒超市，开在某城区繁华路段，店铺对面是一家大型超市，相临还有一家烟酒店，可谓是在“夹缝”中生存。但让旁人没想到的是，这家烟酒店的生意不但没有被同行“挤”走，反而拥有一批固定消费群体，烟酒副食销量逐年提升。
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传统节日如春节、中秋、国庆等，向来是销售旺季，自然要抓住这个时机，不仅要推出应季商品大力宣传，更要适时地对店铺进行一番“装扮”，使之符合节日的气氛。除此之外，各种新兴的网红节日更是值得关注的时节，因为传统节日是大家都在做，想要脱颖而出很难，但网红节日却是较少有线下实体店注意到，是个差异化竞争的好机会。
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新春佳节，零售店迎来了又一个销售旺季。不少零售客户朋友运筹帷幄，把握销售时机，店铺展现新气象，生意迎个开门红。下面，小编就带大家看看他们的做法~
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随着市场销售压力的增大，再加上疫情等多方面因素的影响，香烟的销售的确受到了不小的冲击，而作为连接烟草部门与零售户中间桥梁的客户经理，在面对如此严峻的问题时，有时也会抱怨连天，叫苦不迭，于是工作出现了懈怠，进而影响了自己的业绩与发展。其实，此时此刻，客户经理需要认真地反思自我，找出自己存在的问题和不足，虽然有些问题是我们自己难以左右的，但是可以从完善自我的角度出发，进而把影响降到最低，从而超越自我，提升自我。
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客户经理承担着重要的使命，作为连接烟草部门与零售终端的桥梁，客户经理已经被越来越多的零售户信赖与关注。可以说，零售户对客户经理的信赖程度会直接影响客户经理工作的开展，从而影响到彼此之间和谐关系的建立，最终影响到工作业绩。
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稽查队员是《烟草专卖管理法》的执行者。某种程度上来说，稽查队员的能力水平的高低和工作作风的好差决定着《烟草专卖法》的执行水平。
