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、宣传促销”公开招标中供应商资质认证、招标代理机构、专家库建设、监管和评估等的具体做法；配套完善招标管理制度和流程，通过完善制度，达到规范程序的目的

;助推管理水平上台阶。　　一是紧紧围绕“三项工作”中的重点环节—公开招标开展工作。招标前，项目所在部门负责人和项目管理人通过企业网站就招标项目进行勤政廉政明示承诺，接受

机构、协调运转，完善制度、全面覆盖，规范流程、全程控制，公开招标、突破难点，网上运行、痕迹管理。推进工作分为组织准备、组织实施、网上运行和推广

。　　会上，毕凤林副总裁从领导体制和工作机制建设情况；“三项工作”年度计划、预算编制、审批情况；“两项工作”推进情况、公开招标准备工作和组织情况；

项目工程建设质量，毗雄河基地单元建设工程严格按照工程建设管理程序、招投标管理办法规范运作，委托云南陆地工程招标公司、云南润滇工程咨询公司进行公开招标、严格执行招标工程资格

，如何协同推进“工程投资、物资采购、宣传促销”开展公开和监督管理；二是“物资采购、宣传促销”公开招标中供应商资质认证、招标代理机构、专家库建设、监管和评估等的具体做法；

月份投入使用，虽然主体结构招标时间较去年提前半个月，但因土建须公开招标使建设进度推迟1个月，目前施工仅进入基础开挖及立柱、棚杆安装阶段，加上今年

工作效率。　　严格规范推进招投标。不断完善制度、规范流程，加强招标工作。一是加强对公开招标的基础管理，严格执行制度程序，严密组织公开招标工作，

的管理规定，进一步梳理物资采购的程序，从计划、审批、采购、监督、验收等各环节加强管理，在去年对办公用品采购和接待酒水采购实行公开招标的基础上，

取得实效。在全面推进“两项工作”的过程中，公开招标是一个重点，也是需要突破的难点。要进一步推进办事公开民主管理，切实做到权力受控、操作透明、监管

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