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焕然一新的感觉，让产品重新获得活力。比如说“中华”品牌为更好的适应市场变化和消费者需求就做出了一定改造升级。相对原来产品，中华（硬）的烟支滤棒加长
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一系列发展成绩。但在400—600元档次高端市场，黄鹤楼品牌稍显薄弱。前有“中华”品牌凭借创新产品快速崛起，后有荷花品牌携系列产品紧追不舍。与此同时，同为中式
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情况下，各大品牌退而求其次在400元档布局，既满足了品牌结构提升的需要，同时也避开了中华品牌之锋芒，以更高的性价比满足消费者对次高端产品质与量的需求
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“中华”品牌之外构筑新的中支品类话语权。 尤其是高端中支产品，所吸引消费者的不仅仅是产品品质的支撑，同时也是文化理念的输出、价值感的塑造、消费场景的体验以及消费圈层的独特性
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，要有做相对于传统市场的主流化之外的细分市场的勇气与决心，放低姿态，躬身入局，这是态度，也是策略。 从产品塑造来讲，比如中华
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的主流化之外的细分市场的勇气与决心，放低姿态，躬身入局，这是态度，也是策略。从产品塑造来讲，比如中华品牌做“金系列”的姿态
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大大品牌的自我焕新、自我重塑,推动着行业大格局的变化。首先是“中华”。作为行业高端大品牌,过去几年中华品牌凭借中支烟的崛起和抓手,实现了三个方面的改变。一是得益于中支开创者的、引领者的地位,“中华”在
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（金中支）的推出与盛行，不仅让中华品牌重新掌握了中支品类的消费话语权，也让众多烟草品牌看到了红色烟包的新机遇，从而集体把红色烟包再度
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，与利群拉开了差距。另一方面，“中华”品牌在超高端市场上异军突起，打破了超高端市场的既有格局，成为超高端市场最大的变量。此外，在
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带动金系列助推中华品牌重新走强，还以一己之力带动了中支烟的发展。玉溪（双中支翡翠），同样是近些年的新生代超高端产品的佼佼者。 超高端品牌
