烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步深化“一对一”对口服务模式，拓展对口服务内涵，提升信息化服务能力；另一方面全面推进市县站兼职信息管理员队伍建设，推进县级局

组长，所涉乡镇和烟草、农业、水务等县级部门主要领导为成员的烟叶生产和“2260”优质烟叶工程建设领导组和技术执行组，并建立了乡镇、村委会、农户三级考核督查工作推进机制。同时

、技能水平不高。一方面县级局对专卖队伍建设缺乏一个长期的、系统的、科学的规划；另一方面出于对销售工作的重视，整体素质较高的优秀员工普遍被安排在营销部门，导致专卖

体系和激励约束机制比较死，缺乏一定的自由空间，在日常工作中，简单的表现为任务下达完成式。而县级局（营销部）对地市级的考评体系和激励

，实现全员学习、全员参与。　　二、县级分公司“精益物流”的具体措施　　(一)审视自身、系统规划　　面对烟草物流的新形势、新任务、新要求，我们需要不断审视自身，

、低收益困境。2000年前后，行业多元化产业进入大规模拓展时期，经营及投资领域涉及加工、商贸、农业等几十个行业，从省级、市级乃至县级都是多元化经营的主体

，思想政治工作还存在着以下几方面有待改进：　　1、思想政治工作没有专职人员。由于县级单位没有专职的政工人员，是由兼职人员负责相关工作，在身兼多职

，狠抓实践运用。从培训计划着手，制定年度、月、周培训学习计划，市级局负责季度和月度的统筹计划，安排培训，县级局具体抓好周学习

的条件和租车方式，使工作不受影响，同时也不浪费公共资源。　　小烟卷儿：人民网上说，江苏徐州下辖的县级市邳州，有一家手续不全的污染

形成总公司的资金管理体制，而是三级法人体制或是四级法人体制，县级独立核算的法人也在多元化投资，项目数量不计其数，投资随意性大、内部管理混乱、部分

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