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  • 烟草行业2012年第3周综述

    。实际上,奥驰亚、菲莫和星科收益的增长也得益于卷烟替代品的驱动。致力于推出创新鼻烟产品的雷诺美国的评级,也被美国投资分析公司Zacks从中立提升至跑赢大盘。显然,
  • “异军突起”有多难

    开发新的品类或发展方向,继续耕耘“蓝海”,如“长白山”的全规格低焦之路和“七匹狼”的“通”系列产品;第三种是借助消费驱动,抓住市场拓展的成长期
  • 现代化管理从细节抓起

    提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。   标准化管理是指符合外部标准(法律、法规或其它相关规则
  • 喜看沪粤双喜联姻

    双方合作的核心纽带,决定了双方合作有着坚实的文化基础和认同感,开创了中国烟草以文化融合为核心驱动的品牌合作新形式。双方将共同使用广东中烟注册的“囍”字商标。为了保持产品与市场
  • 挑战人力资源管理信息化建设困境

    ;明确分工、按需授权、责任到人,以确保信息维护及时到位和信息访问安全。   2、建立业务流程驱动信息自动更新维护的设计目标    首先在建立信息内容维护的相关制度的同时,还需要建立
  • 探索平原地区烟叶发展之路

    实现市场化   这里所讲的市场化,是指农场的建立运行完全由市场决定,靠效益驱动农场发展,从而保证烟叶生产长期可持续性发展。目前,农场主要靠政策
  • 菲莫国际2011第三季度:净收益增长26.4%

    收益增加了15.9%,被主要为亚洲的所有地区的5.64亿美元的有利定价,以及4.72亿美元比2010年有利的销量组合,特别是日本和乌克兰的所驱动。有利的销量组合
  • 甘肃省局力推信息化建设 添翼助腾飞

    的企业信息门户上,实现了各业务领域间的“左右协同”。一个符合甘肃烟草商业系统自身需求的“大集中”一体化企业信息平台最终构筑起来。   信息化驱动企业管理和经营模式转变   在甘肃烟草
  • 从英美烟草看品牌组合策略

    7080亿支。一提及英美烟草这个大型跨国烟草企业,就不得不提其所拥有的四大关键品牌,即“建牌”、“登喜路”、“好彩”、“波迈”这四大全球驱动品牌。从某种意义上
  • 东方神韵“长白山”

    的先行者、领跑者。   创新驱动 提升竞争力     1999年,对于吉林烟草工业而言,是具有里程碑意义的一年。当年,“长白山”(硬红)