烟草在线—吸烟有害健康！

;深化设备绩效评价管理；三要严格控制产能过剩，提高设备产能贡献率；四要摸清烟机配件库存底数，切实解决冗余库存问题；五要加强“两化”深度

。目前，该厂完成原辅材料、能源消耗、零配件费用、项目管理、费用管理五大类指标的三级分解，建立起厂级、部门级、车间级的系统控制指标体系。　　前期，南昌卷烟厂

，提高客户对服务的满意程度。　　一是强化配送站点管理。直配站和各中转站对配送车辆进行全面彻底的安全隐患大排查，及时更换老化的零配件。同时，加强对配送人员进行

进行了分解；加强了成本管理方面的检查落实和考核，做到能使用的零配件和材料尽量使用，同时对各班组好的成本控制经验及时进行交流借鉴。　　三是小改小革成效好。车间利用

育苗大棚维修工作圆满完成。　　针对育苗大棚存在设施保养差、配件难买、维修技术含量高等困难，彭水分公司及早谋划，在去年收购结束后，就密切联系县烟办、合作社、育苗

Imeri公司提供资金，当前已经注入了总共25万美元资本，其中有4万美元来自国家农业信贷。　　Imeri公司生产超过30种雪茄以及约60种雪茄配件。　　Imeri公司一直

和安全责任，保证送货车辆到位。　　三是尽早开展分拣设备检修。根据设备运行状态，提前检查，确定问题故障，采购配件，自主安装维修

，一是要针对复验中提出的部分工程配件安装不齐的情况，施工单位要认真检查，逐一整改；二是要及时与中介机构联系，严格按照跟踪审计的要求

使用情况，加强零配件管理沟通协调，强化备件质量跟踪和到货情况反馈。　　据了解，通过以上措施，该厂截至2015年10月底，备件库存从

及时联系相关厂家进行维修，及时排除偏差故障；对部分配件丢失和损坏的计量器具进行免费修理，并重新进行了检定，确保在用计量器具检定合格证书在有

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