烟草在线据广西中烟官网报道　　2015年以来，广西中烟柳州卷烟厂以“精益化”理念为指导，确定了“总体规划、分步实施”的总体思路，着力解决制约备件管理水平提升的瓶颈问题，从备件计划、备件入库、备件使用、备件库存等几个方面促进备件管理上水平。

　　一是完善标准。通过编制备件技术标准，根据业务流程和各车间意见，修订《柳州卷烟厂备件管理细则》，确保备件管理工作规范高效。

　　二是分类管理。加强备件计划管理，梳理三年以上未领用的备件目录，备件归属分解至各备件使用部门，利用停产更换、轮保及老化报废进行消化。建立备件分类管理制度，加强库存控制，对库存以其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，采用ABC存库分类管理法，分别进行管理。加强备件到货领用率的跟踪，对备件到货领用率底的部门进行通报。

　　三是库存管理。备件仓库货架根据备件类型进行颜色区分货位定置，实现快速查找定位，缩短备件领用时间。改善货位存储盒，货位数量增加20%实施批次管理实现备件先进先出管理，提升盘点效率30%。

　　四是积极沟通。通过到各部门了解备件使用情况，加强零配件管理沟通协调，强化备件质量跟踪和到货情况反馈。

　　据了解，通过以上措施，该厂截至2015年10月底，备件库存从年初的2327万元下降至目前的1905万元，下降18.13%；备件资金周转率从年初的119.38%提升到目前的144.27%，提升20.85%；三年以上未领用备件金额从年初的668.78万元下降至目前的541.87万元，备件精益管理初显成效。