烟草在线—吸烟有害健康！

线下融合服务模式，依托新技术、新平台建立需求快速响应机制，鼓励营销队伍积极创新活动内容、丰富活动载体，宣传好的经验和做法，增强营销人员“三个意识

;采取措施积极推进主题营销活动走实走深。师宗县局（分公司）牢固树立市场化法治化理念。客户为本、服务至上的理念深入人心，“服务是网建工作的灵魂”成为营销队伍共识

深化运用“6T”品牌培育新模式，持续提升现代终端扫码质量，通过营销队伍“赛马”，加强营销队伍的技能水平，从而提升客户“开口营销”能力

深入人心；信用指标管理试点运行，客户参与终端建设积极性不断增强；营销技能大比武圆满完成，营销队伍综合素质大幅提升。下一步，北京市

。深化改革、抓好转型，推动营销队伍转型升级。一方面，提升营销队伍的素质和技能，充分利用已建成的营销内训师团队，通过营销人员技能竞赛、技能鉴定等大练兵

局（公司）聚焦高质量发展要求，通过系统的培训、持续的练兵和全面的考核，不断推动营销人员强技能、强本领、强素质，有力促进营销队伍转型

存在的差距和不足，认真检视反思，明确改进措施。实施卷烟营销队伍转型，着力培养作风过硬、业务精干的高素质基层营销队伍，充分发挥在服务客户、分析市场

，提升营销队伍素能度。利用“季度大讲堂”平台，对行业业务类、规范类、管理类文件制度和领导讲话进行研学，每位营销人员结合学习和工作实际，谈学习收获、服务技巧

”主题营销活动。　　师宗县局（分公司）在工作中，持续提升客户经理专业素养，确保营销队伍转型升级取得成效。客户经理队伍对行业政策、业务规范的把握

标准、用标准、宣传标准贯穿选点、建设、维护全过程，真正做到发展一户成功一户。　　二是坚持强基固本常态化。针对营销队伍专业知识薄弱环节，制定专门学习计划，

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