烟草在线—吸烟有害健康！

活动开展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在现场调查、科学诊断、找准问题上多下功夫，下足功夫。要通过开展现场诊断、查找“6源”、查现有制度流程、和标准、召开座谈会、例会

，完善制度流程，狠抓执行落实。二是持之以恒地抓好规范，从源头上、流程上、考核上制定行之有效的措施，做到常抓不懈，始终保持对不法烟贩的长效打击

　　烟草在线专稿　　引：目前，烟草行业的行政许可工作还存在着这样那样的问题，从制度、流程到具体细节方面还需要补充和完善，笔者认为可从以下几个

，通过流程管理就可以将多套管理体系落实在一套制度和流程中，用一套体系平台进行管理，例如采购员下采购单时，虽然采购流程可能涉及多个管理体系

时不适用的管理制度，认真做好制度流程的“废、改、立”工作。同时，加强对风险岗位的预防控制制度建设，突出重要部门、关键岗位的预防控制，把职工群众

;建立和完善企业各种规章制度，把好制度流程化，标准化，固化企业工作标准。真正做到按照流程运行、按程序办事、使企业的生产管理、内部管理、成本控制、质量控制、6S管理

进一步完善。要系统调研梳理许可证管理过程中存在的问题和风险，对现行专卖管理岗位职权和专卖执法制度流程进行全面法律风险评估分析，找准风险点，研究防控措施

广大员工的齐心协力、合力推进。毕竟，企业组织虽然有制度、流程来推进企业文化建设工作，但企业文化的系统建设、自主推动、自信自强，并不能完全指望于企业制度、流程

管人员，完善了监管制度流程，初步建立了“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩严明”的内管委派制监管体系，有效解决了内管“谁来管、管什么、怎么管”的问题

岗位、各个环节的制度、流程、标准。树立全员专卖的思想认识，强化四员联动，加大对市场的管控力度。严格落实大户台账管理、违规惩处等制度，重点查处大户控制小户、小户

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