烟草在线—吸烟有害健康！

的债务。　　张晔说，公司目前正是用人之际，这种热心RGD事业的人我们不能拒绝。我们RGD卷烟品质不错，完全可以和菲莫、英美等公司的同价位品牌卷烟相媲美

，使不同规格、不同价位、不同特征的黄金叶品牌规格与相应的市场类型、销售区域、客户业态、消费群体相匹配，努力实现合适的销量满足真实的市场、适销的规格供应真正的客户。　　三要进一步

”完成500万箱任务的最大支撑力量。　　在新构建的“清甜香”品类基础上，红云红河集团将进一步构建价位与价值定位清晰、统一协调的“云烟”母子品牌体系，在已有的“云烟”重九

，随着规模的不断壮大、品牌实力的不断增强，黄鹤楼的品牌阵营也在持续地扩充。目前，黄鹤楼品牌已经成为在销产品数量最多、系列价位规格最齐全、研发速度最快、市场反应

或低或高，此举旨在通过“以高促低”的方式多价位出击，从而保证在20元、30元/包价区推出于高端产品有向下延伸作用的新产品，注重培育新的品牌增长点，

和技巧。现在，顾客来买烟，我学会了主动推介、引导。对于已经断货的，我就给他介绍同等价位的卷烟，收入自然就提上来了。”　　　通过客户经理的言传身教

）则面临着挑战。“一类品牌作为承上启下的品牌主力，必须解决‘腰部弱’的问题。” 　　“黄金叶”（金如意）就是在这种前提下诞生的。在主力价位段进行加强

叶”品牌家族已完成了价位区间的合理布局。“中国驰名商标”的认定，更赋予“黄金叶”三个字以丰富的内涵。　　　任重而道远　　　100万箱，对“黄金叶”品牌发展来说

）”系列。《销售与市场》第一营销专家团成员沈志勇这样评价位居国内高端卷烟品牌销量亚军的“玉溪”品牌“回归自然”战略：随着近几年烟草行业“品类热”和“高端热”的持续发酵与持续

厄姆·博尔特在一次新闻发布会上称，“重组增强了我们的竞争力，使我们可以举全力专注于实施营销战略。如今，我们拥有不同价位的全系列烟草产品，为零售商

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