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”的特点，遵循科学的工作程序，推进QC课题的分步实施。　　三是注重课题科学性和实效性。县局（分公司）紧紧围绕中心工作，选择

型成果占60%，各QC小组更加注重QC课题撰写方向能与行业评审重点相契合，更加注重课题的推广性和在行业中的重要性，更加注重课题细化方案优化的选择方法，

的各个节点以课题进行攻关，共实施管理创新课题29项，科技创新课题18项，QC课题27项；实现了15项对标指标优于行业平均水平指标个数4项

、有考核方式。　　员工参与有热情。鼓励员工围绕降本增效开展多种形式的QC课题和科技创新课题研究，由分管局长具体负责协调有关课题开展。各课题小组结合2016年娄底系统年度考核结果

的管理方式和手段，进一步提升企业管理水平。“金点子”主要围绕三个方面进行征集：围绕行业“十三五”发展规划和年度目标任务，结合精益管理、QC课题研究、政工课题、工作

安全基础设施设备管理，收购前，对各烟草站安全基础设施设备进行全面检查，发现问题及时维护，确保设施设备有效运行；开展精益QC课题推广

，各部门相互配合，通过深入开展QC课题、编写各工种岗位单点课程、制订质量保障方案，通过培训学习等形式力图在生产烤季前使提升员工质量保障服务意识，使生产

短板、特色体现、重点突出”为原则，确立并实施《标签盒的改良与应用》《自制卷烟标价签》等精益和QC课题，节约时间成本，细抠使用环节，为示范街工作

（营销部）进一步充实活动内容，组织开展专题讨论、演讲比赛、“我当客户经理”主题实践、“重学规章制度、重温经营纪律”学习教育、现代终端服务技能竞赛、QC课题攻关

，全市系统成功发布QC课题11个，精益课题6个，取得国家发明专利1个，其中被山东省局（公司）发布的QC成果1项，

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