烟草在线—吸烟有害健康！

上班，范新东都是第一个进入车间，查看上一班的生产运行记录，了解设备运行状况和卷包使用烟丝情况，安排当日的生产工作。每天的生产任务结束后，当班

，确保工厂生产运行安全平稳，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂全厂上下高度警惕，闻令而动，立即启动应急响应机制，从细从严落实公司党组应对

，再由“初烟原料仓储管理系统”根据模块配方自动计算待出库各烟碱类型的原烟数量并测算出模块组合后的烟碱目标值，以指导和监控复烤生产，实现了分类堆垛存储、混搭出库的生产

制粉工序，烟梗处理段增加烟梗制粉工序，并在制粉后发酵。据悉，该发明不仅减少了烟叶损耗，节约设备投资和生产运行能耗，同时制备出更好

;安全零事故、设备零故障、作业零差错、质量零缺陷、过程零等待、原材料能源零浪费、服务零延误、人力资源零浪费）工厂与降本增效的深度融合，针对生产运行中的短板和瓶颈，

;二）用工管理模式不成熟　　打叶复烤企业实际生产运行中用工管理模式的不成熟主要体现在以下两个方面：一是企业生产有季节性，旺季时需要大量业务外包人员

到位、组织领导到位、目标方向到位、标准把控到位、健全台账到位的，受到了公司党委的好评及肯定。生产技术科副科长饶翠梅同志提出的精益改善建议《运用A3报告对生产运行及产品质量进行分析》获得2016

生产一线基层管理人员，安班长坚信：“喊破嗓子不如做出样子”。每天上班，他总是提前半小时到车间，查看上一班的生产运行记录、了解设备运行状况、安排

不管不问，从而加速了设备的损坏与老化，造成了不必要的经济损失。　　二是维修与使用人员缺乏沟通。设备在生产运行中总会发生故障，从而导致生产延迟或停滞。之所以出现

;全面落实好2016年目标任务和主要措施。一是以响应市场需求为前提，群策群力做大做强品牌。要全力加强生产运行，全力提升产品质量，全力推动技术升级，

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