烟草在线—吸烟有害健康！

成本管控机制。通过强化支出审核，完善定额管理，严格审核报销，定期对照检查，确保各项费用支出科学合理。　　四是注重课题带动，实现科学

机制，持续推进定额标准体系建设，提高预算管理效益。建立资产基础信息库及管理系统，重点加强资产全生命周期管理。加大对存量和闲置资产的权证管理和出租管理

;提高管理水平。对仓储费用、分拣费用、包装耗材等数据进行定期统计、科学分析，及时发现工作过程中成本的变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送定额

;提升市场控制力和占有率，力争市场净化率提高0.5个百分点。同时，积极推进精益管理，建立预算定额标准体系，降低可控费用，力争为税利

，突出物耗管控，聚焦关键流程特性，建立基于岗位成本责任为中心的制丝定额物耗管控体系。　　四是创新设备维修管理体系，实施“精益设备”管理。全面导入

等问题，缩短了原料保供时间，提升了精准调配、精到服务的高效保供生产能力。　　二是建立卷烟材料快速保供模式。强化卷烟材料供应周期管理，采取优化库存定额

2016年精益管理八项工作任务：营造精益文化、精益改善成果推广、深化对标管理、持续推进定额管理、开展精益改善课题攻关、开展流程优化、开展群众改善活动、开展精益管理工作自评、考核。　　会议

;确定全省物流费用定额指标体系，开展物流费用的精细管理。　　二是圆满完成国家局下达的卷烟包装箱循环利用、托盘联运工作任务。全年累计返还工业企业卷烟包装箱833.46万只，

充分发挥预算定额指导作用，千方百计压缩各项成本费用，精心核算成本费用，切实发挥资金最大效益。要正视发展困难，坚定发展信心，齐心协力

预缴入库；二是按国家局要求，提前做好实现税利目标的预测工作；三是建立健全定额标准体系，确保按时按质完成2016年预算草案编报工作。　　辽宁省

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