烟草在线—吸烟有害健康！

;，做到了质量目标分解到部门、分解到岗位、分解到责任人，形成了比较系统的质量目标管理体系。　　体系文件方面，各部门基本实现了管理活动和流程的全覆盖，并能严格

申请、预留烟田、烟农信息档案、烟种领取发放、计划分解、合同签订、烟苗发放、合同变更等方面是否制订了工作规程。查看是否在烟叶生产收购合同显著位置上注明“12313”监管服务热线，并实地了解

，实行领导班子包片、机关各股室挂帮烟叶站（点）的“严控烟叶生产规模联系责任制”，把控制规模落到实处。　　二、强化措施、严控规模　　一是严格计划分解

废物的过程中发挥重要作用。课题组成员通过研究假单胞菌属中参与重要环境毒物尼古丁分解代谢的一个新的调控蛋白NicR2与DNA的结合方式，提出了一种新的HTH型调控蛋白结合DNA的模型

;调查已建烤房使用及维护状况，分析烤房利用、闲置情况，为2014年烤房计划分解提供依据。　　二科学分配计划，根据2014年各乡（镇）

目标，以质量为主体，一要重点关注影响经营质量、服务质量、工作质量的指标。质量目标要逐级分解，形成具体工作目标；工作目标要在各单位内部的各个层级

生产早发动。层层分解计划指标，认真落实烤烟种植面积。按照“控制总量、提升质量、优化结构、突出特色、稳中求进”的烟叶生产方针，师宗县根据往年种烟情况和水源情况对各种烟乡镇进行

、季度目标、月度目标再细化、再分解、促落实。指导各服务站和每个客户经理迅速对自己的工作进行回头看，要求在12月20日之前，个人目标部分通过努力能完成的要确保100

，完成2013年预算工作；各科室对年度预算进行分月分解，把预算执行分解到各月，使预算执行做到早计划，早安排；2013年按

;狠抓组织落实，烟叶种植规模控制工作取得了明显成效。　　一是严格计划分解。严格按照市局下达的年度烟叶种植计划，结合全县烟叶生产实际，坚持“四个结合”的原则

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