烟草在线—吸烟有害健康！

与统一，烟草行业服务品牌的一体化建设，为大势所趋。　　而要打造“中国烟草”统一的大服务品牌，要在整体价值链下，细分物流配送、供应商管理、卷烟

，以完善其整个品牌价值链的战略布局，在每一个重要价位段打造出能够体现出“芙蓉王”品牌影响力的代表性产品。2014年，“芙蓉王（君信）

全球对其价值链进行重组，力争在全球化过程中获取竞争优势。成为一个跨国企业，已经不是一种选择，而是一种必须。这也意味着学习其他国企“走出去，取经来

;”等，“黄鹤楼”所构建的这条品牌价值链最低覆盖至零售价13元/包价位段，最高覆盖至零售价接近100元/包价位段，在一类烟、二类烟市场等多个重要价位段形成全系列覆盖

以“黄金叶（百年浓香）”为重点观察对象，了解“黄金叶（百年浓香）”在“黄金叶”品牌价值链中所具有的重要占位，了解“黄金

和品牌价值提升的引领作用，并拉动起“云烟”品牌整个价值链不断上移和不断升级。　　综上所述，在零售价10元/包价位段的市场竞争中，凭借着单规格销量规模高达200

价值链拉动的引领作用。承载着厚重的历史沉淀，以文化底蕴为灵魂，精雕细琢的“云烟（大重九）”缔造的奢华传奇，只不过是刚刚开始

了一条价值链条。这条价值链具有服务品牌价值“输入端”，也有服务品牌价值“输出端”，其中对应每个管理层级，都有一个节点。　　在当前以省级局（公司

，强化卷烟终端建设是巩固烟草专卖制度的必然要求。卷烟零售终端是烟草价值链上的重要成员之一，各行各业服务质量及经营返利的提升，会使零售客户对烟草行业的期望值也随之

）”的成功带动的是“苏烟”的崛起，在“中华”卧榻之侧硬是撕开了一道缺口，“苏烟”成为“中华”不得不正视的竞争品牌。目前，“苏烟”品牌价值链以“苏烟

烟业智汇