烟草在线—吸烟有害健康！

，落实“烟技员—主验—库管—点长”四级责任，把仓储二检结果、重大质量偏差、销售调拨质量问题与薪酬、岗位直接挂钩，确保收购质量、调拨质量有效提高。　　四是建立

，补齐发展短板，促进真龙品牌平衡发展；五是强化考核激励，发挥薪酬杠杆作用，充分能调动培育真龙积极性。

之风、大兴求真务实之风、大兴苦干实干之风。要强化问责考核，实施“三个挂钩”：机关与基层任务考核挂钩，目标结果与工资总额及领导班子薪酬挂钩，烟叶工作

两年评选50名优秀烟站站长。加强烟站基层党建，健全完善制度，将加强基层烟站队伍建设的措施要求融入到岗位配置、薪酬管理、人才培养、职称评聘、干部选拔任用等一系列相关制度之中

，职业技能等级及专业技术职称与工资薪酬的挂靠，先进工作者、业务标兵、技能能手、劳模评选及物质奖励等激励措施从制度约定上进行规范，并严格遵照执行，让

年起担任董事，兼任薪酬与领导发展委员会及公司管理及提名委员会成员。他于2009年从百事可乐高级副总裁和财务官的位置上退休。他自1999年起在百事可乐公司担任高级财务执行官职务。在此之前

。完善绩效考核办法，突出业绩导向，发挥好薪酬杠杆和激励作用，重点解决好考核指标设定、考评实施、结果兑现三个问题，促进年度卷烟销售任务的完成的同时

、深化人力资源改革、深化薪酬和绩效考核考评“三件事”。二是始终把烟叶可持续发展作为凉山经济运行的重头戏。将烟叶工作放在全州和行业的大局考虑，苦练内功、夯实基础、依靠创新、彰显特色

，实行绩效管理、薪酬挂钩责任制和“双述双评”（对上向县局或烟站述职述廉，接受组织考评；对下向烟农述职述廉，接受烟农测评）管理制

干部人事、薪酬体系改革，推动创新型行业建设，着力做大做强“非烟”产业，推进安全创新进程，持续增强发展的动能后劲。四是坚持以“三化”建设

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