烟草在线—吸烟有害健康！

，项目区内前茬作物的及早安排部署。下步工作中将成立项目建设领导小组、制定实施方案和考核方案，进一步对项目区内面积、农户劳力、烤房以及基础设施、生产条件等方面全面摸底调查统计

二级考评过程关。县营销部结合市场实际重新修订了营销考核方案，由班子成员牵头考核各自挂点部所，抽调机关部门负责人和部所人员参加，保证考核严格、结果公正

户，并把此项工作纳入专卖管理目标考核方案中，促进“僵尸”零售户清理有成效。

中心的监督指导下，集团以保障云产卷烟高端产品原料需求为引领，精心制定“2260”优质烟叶调运计划、交接模式、分级标准及考核方案，将玉溪、楚雄、大理、普洱4州

农村市场份额；抓紧调整目标考核方案，激发员工干事创业活力；抓紧清理大户和虚拟客户；抓紧推进后两个月的市场整治活动；抓紧落实员工责任心

、案件查办季度过程考核方案和明确5万元案件目标分解，将目标管理作为精益专卖的重要工具，指标细化到部门，持续跟踪、分析目标完成情况，坚持月季通报进行

，确定预检员、微机员、验质员等岗位人员，并对各收购站点人员进行岗前培训，明确各岗位职责。五是制度保障到位。制定烟叶收购工作方案和考核方案等一系列操作性强、奖惩分明

期间人员及财产安全。通过以上措施，确保55天，力争50天内圆满完成今年烟叶收购工作。会议还宣读了2016年烟叶收购各项规章制度及烟叶收购调拨考核方案。　　随后

长势喜人。　　一是狠抓组织管理考核，夯实科技措施落实基础。逐级成立领导小组，分层制定考核方案，对烤烟生产育苗、移栽、中耕管理等环节科技措施落实进行定期考核检查

管理工作“活”起来。　　一是严格《激励薪酬积分制考核管理办法》、《年终奖励兑现办法》、《年度考核方案》和《评先选优管理办法》等措施，把“对部门、对个人绩效”考核整合到考评小组管理

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