烟草在线—吸烟有害健康！

目标任务落实到位。将分层、分类和分级管理的目标指标体系与月度、季度、年度绩效考核相结合，突出对营销人员的指标完成、标准执行、安全落实等工作检查，突出对所有岗位重点工作质量

；考评组对该厂在面临“老厂生产保障、技改对接配合、技能对接培训、属地营销”等多线“作战”的相对复杂工作局面下，取得了“主要生产经营指标目标全面达成、综合管理目标有效提升”的良好业绩

、客户类别等要素，划分波动异常的最小市场和零售户，做到市场管理目标明确、检查全面、切实保证专卖人员市场走访工作有序、高效开展。　　二是以“计划”为依据，监管

安全工作责任制，将安全管理目标任务分解到部门、量化到岗位、具体到个人，对因工作失误引发重大安全责任事故的责任人严肃追究责任。

。将企业的经营管理目标与企业文化宗旨统一起来，形成既有形式又重内容、且符合发展实际的企业优秀文化。以此为导向，为人才的引进、培育、发展明确方向。加强人才的价值观教育

规范》和《现场管理制度及标准》，全面对现场各生产要素进行合理配置优化，初步实现了优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的现场精益管理目标。　　实施精益改善点。将查找精益改善点与

;齐心协力，共同建设更加现代、高效、精益的西双版纳烟草物流。一要明确自身定位，扎实有效运行。按照“授权管理、目标考核”的总体思路，明确非法人实体化定位

使卷烟经营户培训覆盖面达到98%以上，物流、快递企业培训覆盖面达到100%。　　三是明确内容，突出效果。结合市场专卖状况及管理目标，市局从烟草专卖法、烟草专卖

精益管理、目标监测和专项检查相结合，提高发现问题的能力，形成能够持续提升改进的工作模式。三是要持续加强精益管理方法和综合管理体系文件的培训学习，加强二者的有机

提升基础管理水平。树立勤俭节约、降耗增效意识，精打细算找效益，力争实现年度确定的预算管理目标。六是抓好宾馆经营工作。抓好旅游旺季销售机遇，加强绩效考核

烟业智汇