烟草在线—吸烟有害健康！

需求相统一。二要着力推进优化整合，确保实现降本增效。要依靠物流业务整合、优化送货线路、改进配送方式、加强人员定额、打破行政区划、提高车辆满载率等方式，实现减车、减人、降本增效

;分解细化责任，从严压缩可控费用，严格定额和标准，促进各个环节降低消耗、节约费用。　　强化考核提质增效。健全完善绩效考核激励机制，细化考核细则

，体现了鼓励激励修多修好节约成本，保证了公平、公正开展评价；同时，为把本次活动做实做好，公司还将从生产设备维持费用定额标准和零配件

成本意识和当家理财意识。从物流建设、管理、运营等各个环节算成本账、效益账，从提效率上要效益，从减浪费上降成本。全面推行物流预算、核算和定额管理，把“减少浪费

日常费用定额管理与预算审核结合，提高资金监管水平。推行合作社会计电算化，实现合作社会计核算规范高效。持续深入开展季度审计和补贴资金专项审计，加强对合作社派驻人员

烟品牌相关成本项目消耗定额，按照层层分解的原则，逐一分解、落实到各责任成本部门、岗位、班次、生产机台，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标

总投资概算5.55亿元，其中：烟草定额援建资金3.16亿元、政府配套资金2.39亿元。建设涵盖水库、隧洞、渡槽、跌水、明渠等多类水利项目，建设战线长达80千米

监控机制，持续推进定额标准体系建设，提高预算管理效益。建立资产基础信息库及管理系统，重点加强资产全生命周期管理。加大对存量和闲置资产的权证管理和出租管理

任务，在烟箱循环利用上取得新突破。　　五是提升五种能力。加强设备的日常检修和维护保养，建立完善定额管理体系，推行及时分拣和“5+2”配送模式

。　　　　三是全员行动集思广益降成本。找准节支降耗切入点，鼓励小改革、小创造，在点滴中实现节约意识的转变。　　　　四是全方位细化费用定额标准。每月对87个控制点进行统计、分析

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