烟草在线—吸烟有害健康！

;指导客户做好合理库存，提高客户的经营能力。　　加强与专卖管理人员的联系沟通。重点监控违规卷烟零售户，确保新品卷烟落地、落户销售，提供违规经营户的线索

100%。。　　3、强化案件经营能力。突出能力提高，强化案件经营，要坚持“有假烟必有网络、有网络必有大要案”的打假破网理念和“追实刑、追主刑、追重刑”的办案工作理念

的良好形象，并认真贯彻落实中央1号文件精神，研究制定烟区水利建设规划。三是大张旗鼓表彰优秀卷烟零售户，启动零售户致富工程，提高零售户依法经营能力

;加强终端经营管理　　卷烟零售终端因为经营主体素质高低有别，经营能力存在差异，善于经营的零售户获利必然更多，其对烟草的满意度、忠诚度和贡献度也更高

品牌管理工作延伸至零售终端。尽管这些目标客户周边具有一定的消费群体，但是由于经营能力的不足，限制了该规格的进一步销售，集中表现在产品知识了解不足、陈列不美观

不稳定，其经营能力有待提升。客户经理应及时为客户经营提升提供指导建议，拓展经营项目，比如增加卤配菜、馒头包子等，以及一些日常必需品，为

，三类烟7个品牌，四类烟8个品牌，五类烟3个品牌。通过对该客户1至3月份的销售数字分析和实地走访，发现该客户的经营能力有进一步提升的空间

“元老”，丁利国建议家乐福采用更加灵活的选址模式，在提升经营能力的同时要“重新找回家乐福的灵魂”。　　2006年，罗国伟担任中国区CEO以后，

，取得客户的理解与信任。同时，客户经理在日常工作走访中要向那些经营能力相对较强，或发展速度相对较快的客户学习，汲取他们先进经验，并向其他客户

”。三是经营能力不强，因受知识结构、世俗观念的影响，大部分零售客户风险意识较差，缺少主动推销、品牌宣传、价值维护的经营理念。　　　1、开展规范化建设

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