烟草在线—吸烟有害健康！

时和不到位，就会使设备故障率增高，降低设备对产品的工艺质量保证能力；对设备各成型通道　清洁不彻底，就极易引起卷烟产品外观质量缺陷；

进入关键重要岗位。　　2、完善职业生涯管理　　开辟多条员工成长通道，避免员工职业通路中断，晋升无望而心理失衡。建立后备人才库和人才梯队，保证充足人才供应

，设计更多的通道让消费者能够被新品的信息包围。除了满足眼睛的视觉审美之外，如何让消费者“听得到”也不失为一条重要的途径。以前，基本上是通过零售户的介绍和推荐来达到

;标识了各种烟村的种烟面积、片数、水源、种烟责任户（协议户）、技术责任人等信息，为烟叶生产组织管理工作开辟了便携通道，打好了提升优质烟叶有效供给

放松对精细化知识的学习，不要图一时方便偏离精细化工作轨道，不要把丢掉的“习惯”又捡回来。同时通过展示，还可让员工在互学、互教、互帮中扩展“精细化”管理通道

、岗位之间资源的有效衔接，提高协作能力和工作效率。进一步打通员工成长通道，科学规划员工职业生涯，进一步加大工效挂钩、绩效考核力度，积极开展技能培训

，如《烟草专卖法小册子》、《怎样识别真假烟》等，并现场展示假烟样品，为消费者认真讲解卷烟鉴别技巧，为广大市民解难答疑。　　四是开通走访“通道”。邀请零售

90年代，法国零售巨头家乐福开始进入中国，也带来了一套它在发展中国家的扩张模式：通过向供货商收取通道费、占压货款的方式，赚取后台利润

;建立畅通的各类人才成长发展通道，调动起职工群众的工作积极性和创造性。　　　毛主席说，人是要有一点精神的。烟草企业的各类人才，尤其是领导班子，

，事实上，很多员工尤其是知识型员工对内在报酬的需求非常强烈，所以企业应完善福利建设，重视员工培训等等。薪酬晋升通道单一，不能促进员工发展

烟业智汇