烟草在线—吸烟有害健康！

分级管理，健全完善并落实以岗位责任、岗位贡献和能力素质为要素的薪酬分配机制，通过员工岗位等级升降，积极为员工职业生涯发展搭建平台，努力实现员工与

班子和干部队伍建设；五是聚焦激发人才活力，进一步加强人才培养体系建设；六是聚焦收入分配管理，进一步发挥薪酬激励导向作用；七是聚焦

事规则，充分发挥三项工作、预算、薪酬委员会的民主决策和职工代表大会的民主管理作用，努力形成既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的政治局面。

、技术人才职业生涯发展通道，不断完善人才激励机制，拓宽选人用人渠道，建立公平公正公开的用人机制。完善薪酬考核机制，强化绩效评价与考核，

，全面激发创新动力。加大闲置资产管理力度，确保国有资产保值增值，持续推进精益管理，全面激发内生动力。　　二是管队伍，添活力。科学调整薪酬

。为此，需要尽力优化条件，培养“工匠”生存土壤，在企业形成重视、尊重的氛围；要完善薪酬机制，激励职工生产经营优质产品和提供优良服务

了物流体系构成，物流中心非法人实体化组织机构和职能职责。人员管理方面，要求市级公司对物流中心在人事管理、绩效考核、薪酬管理、培训管理方面进行适度授权。财务管理方面，

;给了我薪酬，给了我家庭的万千欢乐。　　人能有一份工作十分重要，能身处一个好单位是一种幸福。然而，也有一些年轻人好高骛远，经常对单位和工作有

;为此，激发“人才”创新活力，是烟草行业健康发展的必定选择。激发“人才”创新活力，不是简单的说教，要靠人才体制机制，要靠薪酬制度改革

用工分配制度改革。继续改进和完善领导薪酬管理，加强企业工资管理，持续规范企业机构人员管理。五是怀诚切之情，提升离退休干部服务水平。贯彻落实好行业离退休干部工作会议

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