为不断夯实企业人力资源管理基础，增强推动企业高质量发展内驱动力，甘肃省酒泉市烟草专卖局（公司）采取“四项措施”积极推进高素质干部职工队伍建设。

　　一是强化科级干部年度考评“精准画像”。加强对科级干部实绩分析，增强考核针对性和实效性；积极开展职工个别谈话，把查阅资料与实地走访相结合，全面了解掌握干部个人个性特点、业务专长；发现总结工作亮点，找准存在的问题和不足，进行综合评判，并由联系点领导对本人面对面提出针对性改进措施和意见，促进干部全面成长。

　　二是加强新提拔任用干部试用期考核。对新提拔任用干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，按照干部述职述廉、民主测评、个别谈话、征求意见等程序，深入了解掌握考核对象在试用期期间组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面情况，全面检验新提拔干部适应领导岗位的能力和水平，切实提高干部选拔任用的科学性和准确性。

　　三是积极推进专业技术职务评聘。坚持“科学规划、评聘分开、择优聘任、动态管理”原则，不断优化干部队伍结构，合理配置人力资源，让专业的人干专业的事，对取得国家注册安全工程师执业资格证书、企业信息管理师职业资格证书，或中级及以上计算机类专业技术资格证书的员工进行评聘，不断拓宽专业技术人员职业生涯发展通道，激发专业技术人员积极性和创造性，为企业安全发展夯实基础。

　　四是大力实施一线岗位员工分级管理。在专卖、营销、物流等一线岗位员工中持续推进分级管理，健全完善并落实以岗位责任、岗位贡献和能力素质为要素的薪酬分配机制，通过员工岗位等级升降，积极为员工职业生涯发展搭建平台，努力实现员工与企业共同成长，促进员工职业技能等级管理规范化，不断提高专卖、营销、物流等一线岗位员工队伍整体素质。