烟草在线—吸烟有害健康！

设计，该市局（公司）组织成立了流程优化小组。他们结合烟叶收购工作实际，通过运用精益管理工具，对近年来的收购等级检查数据、工业企业反馈

管理总体部署，积极运用设备TPM管理工具，2015年设备故障停机率控制在0.35%。　　王光义组织车间职工开展管理创新活动。2015年，开展了1个对标创优厂级

设备管理工具的专项讲解，还有设备管理评价方法和工作经验体会分享，兼顾了省、市两级的管理需求。　　比如，“全国烟草行业技术能手”、河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产

绩效考核监督制约机制，促使各部门在绩效考核中充分履职，正确运用好绩效考核这一管理工具；将每半年集中考核变为日常监督与集中考核并重，杜绝考核

，对于取得较好成果的部门和员工给予考核加分，通过正向激励增添改善动力。　　借助看板管理工具，玉林市局（公司）采取“月公布、季评比、年表

;这是我们消化、吸收再到创新的过程。我们开展综合管理标准体系建设，就是要整合管理方法、管理工具和管理资源，解决企业发展的现实问题，夯实企业发展基础

”的迭代——从用记事本记录工作，到用笔记本电脑传输信息，管理工具的迭代，反映出物流专业管控能力和科学管理水平的提升。　　涓滴汇海，百川向东。一滴水

长期是一个积极思考的方向，因为无论对于企业还是员工来说，所有精益管理工具的运用其实都具备创造价值的能力。一方面要开展面向成本的“流程再造”设计，从源头控制

基层党建工作，通过有效使用精益管理工具和方法，研究新情况、解决新问题、创造新经验，持续改进基层党建管理短板，在以科学理论指导党的建设、以科学

，利用现代管理工具提升人力资源管理水平，要借助先进的管理理念和管理手段提升人力资源管理的质量和效果。比如，采取管理人员判断法用于管理人员短期预测，

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