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。　　二是坚持内容多样化。员工培训内容包括操作技能类、综合类等两大类，具体包括V3系统数据查询讲解、电脑应用、写作能力、企业文化培训等十一个培训项目，确保培训内容的广度及员工的广泛

》及安标运行、安全设备信息化管理系统应用学习培训为重点，进一步增强安全生产意识，提升规范操作技能。　　三是组织开展危险源识别与更新及风险评价。将危险源辨识评价与隐患排查

发展”为主题的宣传报道及安全生产金点子征集活动。　　六是开展设备安全操作技能培训。根据各岗位工作技能及规范要求，积极组织各岗位操作人员认真学习设备操作维护保养规程、生产工艺技术要求等内容

“技能型”班组。积极组织员工参加技能鉴定和考前培训，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，破解岗位难题，攻克技术关键，提高岗位竞争能力和员工操作技能

模式，是为了使员工尽快掌握新设备维修与操作技能，保障企业下一步发展要求，根据部门安排与员工个人需求，采取不同岗位与不同机型的操作与维修人员

。比一比，赛一赛，加深员工对专业知识的理解和掌握。卷包、成型等车间分别举办操作技能竞赛，增强职工相互之间的默契程度，加深员工对操作过程的理解和掌握

的良好关系，相互切磋，进一步掌握专业知识和操作技能，以共同提高。随后，师徒代表各自进行了表态发言，分别表示了“教好”与“学好”的决心

共同提高。　　南纤公司总经理孙桂泉就员工成长与发展，提出三点意见。一是共成长。员工要与公司共同成长，公司的发展可以为员工理论知识、操作技能和管理水平的提升创造更为广阔的舞台

管理、安全技术、现场管理等知识的学习，不断提升安全器材操作技能；三是要对照安全生产标准化规章制度及省、市局（公司）安全生产标准化建设及达标评级工作

基础，形成相互尊重、亦师亦友的良好关系。　　南纤公司总经理孙桂泉就员工成长与发展提出三点意见。一是共成长。员工要与公司共同成长，公司的发展可以为员工理论知识、操作技能

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