烟草在线—吸烟有害健康！

能力，有效防范各种法律风险。着力深化“两项工作”，推进招标采购“全覆盖”，深化办事公开民主管理，让权力在阳光下运行。进一步加强成本费用控制

，从“局部精益”向“全面精益”发展，从“小精益”向“大精益”转变，努力降低成本费用，不断提高资源配置效率；在企业层面推进简政放权、减员增效

，充分发动。围绕卷烟营销、市场监管、物流配送、客户服务、文化建设等各项主要工作，结合经营管理实际，充分发动干部员工从减少浪费、降低成本费用、提高工作质量、提高

8.5万元，提出审计管理建议6条，对提高预算管理水平起到了积极的推动作用。　　开展预算管理精益化审计，可直接规范预算管理降低成本费用。为此，固原市

;可以降低收购成本费用；物资供应商提供质量保证书，使集中采购的物资质量得到保证；加强现场勘查提升计划执行率，减少预算成本的增加；简化

为抓手，扎实开展对标创优、挖潜降耗节支工作，严格控制成本费用，有效保证产品质量，全面提高企业整体管理水平。三是抓好技改项目监督管理，

用等不符合程序的费用一律不予报销。严格监控各项重点费用从预算到执行全过程，杜绝超标准、超预算费用发生。以推进预算管理、成本费用管理精细化转变。　　　三是狠抓业务水平。积极参加

，达到提升企业基础管理水平，控制成本费用的目的。确保厉行节约各项要求落到实处，并已取得一定成效。

降低经营成本费用，提高工作质量、劳动效率与企业效益，持续提升企业管理水平。　　《工作方案》强调，精益是企业管理的重要目标和基本原则。要以“精益”为魂

。　　一是回顾定额体系建设工作。公司完成了包括烟叶生产与收购、烟叶仓储、卷烟营销、卷烟物流等6大板块的成本费用定额工作，制定了部分费用定额标准，公司员工树立了节约意识

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