烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　9月24日，北京市烟草专卖局（公司）召开北京烟草精益管理暨6S管理现场会，这也是北京烟草首次召开企业管理现场会。

　　会上，与会人员参观了昌平烟草6S管理现场；昌平区局（公司）介绍了精益管理推进经验和6S管理心得，分享了一点课程（One　　Point　　Lesson）和合理化建议案例；各单位汇报了年度精益项目开展情况。

　　市局（公司）有关领导对昌平烟草的精益管理工作给予肯定。针对下一步精益管理工作，他指出，各单位要以市场化为导向，以实现“更科学、更精准、上水平”为目标，深入推进精益管理做除法，从“局部精益”向“全面精益”发展，从“小精益”向“大精益”转变，努力降低成本费用，不断提高资源配置效率；在企业层面推进简政放权、减员增效，促进人才效用的充分发挥，最大限度地挖掘人的智力资本，努力建设现代企业。一是完善企业方针目标和战略管理机制；二是加强以文件为基础的企业知识体系管理；三是形成全员积极自觉主动参与的创新和改进文化；四是促进信息化与管理和业务的深度融合；五是加大人才培养力度。

　　各单位分管企管工作领导及企管部门人员参加会议。