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决策制度，规范“三项工作”管理。严格执行工程投资、物资采购、宣传促销决策管理流程，落实领导班子议事决策制度，规范询价、谈判、签约、验收等关键环节操作。同时

，各分管领导要对分管业务的安全生产工作负责，各单位要建立和加强安全管理机构，进一步完善管理流程和管理标准；三要健全安全隐患排查治理体系，杜绝

差距，找准努力的方向。二是要以2015年全市营销网建工作会议精神为指导，做好十项具体工作，着力推进营销规范化、服务优质化、手段信息化、管理流程化、队伍专业化

等方面的法律风险落实到每一个工作环节；要强化配合，形成合力，切实把法律风险防控融入到企业各项管理和流程之中。

管理流程、操作步骤等进行详细讲解。各相关职能部门针对近年合同管理中存在的问题作了全面的总结和分析，并就下步如何抓实烟叶种植收购合同预签提出了改进措施。　　一是进一步统一思想

，西双版纳烟草将把所学的知识和思维运用到物流建设工作中，充分发挥物流业务管控平台作用，完善作业规范、运行模式和管理流程，实现现代物流精益管理模式的有效落地

。　　一是系统梳理管理流程。为优化项目管理过程，积累传递项目管理经验，工厂梳理形成了科技项目生命周期管理要点流程图，审视立项申报、过程跟踪、验收申请、成果管理各个环节

;找出需改善的突出问题，同时积极协调各复烤企业，通过座谈、实地调研等方式，共同探讨改进方向和方法。如在管理流程精益控制上，仔细梳理各个流程

贯彻党的十八届四中全会精神作为全厂当前和今后一段时期的主要政治任务，各部门在日常工作中要树立法治思想，培养法治思维，加强制度建设，优化管理流程

业务水平；二是培训合作社财务人员熟练掌握财务管理流程，指导合作社做好规范经营的台帐制作及相关材料的整理归档。　　一考核，提高合作社工作质量。分公司定期或不定期

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