烟草在线—吸烟有害健康！

管理理念和行为模式的有效手段，从加强基层班组建设等方面着手，优化资源配置，做好管理改进，力求推动精细化向精益化迈进。　　三是通过精细管理和对标管理

控制、全面对标管理、素质课堂、QC小组活动等，努力建设质量意识先进，质量管理过硬的优秀班组。　　该奖项的取得，标志着淮阴区局的质量管理和班组建设工作又迈上了新

班组达标创新典范。结合实际开展班组建设、危险预知训练、班组大练兵、班组技术比武等形式多样的活动，树立班组达标典型；严格落实“安全一票否决权”，对未落实安全管理

，为推动行业提质增效升级汇聚强大正能量。　　一是统一部署，形成比学长效机制。结合班组建设活动，制定年度技术比武方案，搭建技术比武活动平台，

企业战略转型、管理信息化、精益管理、法律风险防范、卓越班组建设、TnPM再创新等方面。创新成果进一步突出了现代管理科学理论在企业生产经营全过程的运用，特别是提炼总结出多项关于企业制度、管理

检查了各级安全文件贯彻落实情况、安全信息化系统运行情况、安全标准化班组建设情况、专业安全评估开展情况、安全文化建设情况、岗位达标工作开展情况。　　通过现场检查、资料查阅和听取分厂安全工作介绍，

，全面开展“质量信得过班组”创建活动。　　一是持续开展质量主题活动，提升质量管控技能。通过以六西格玛、精益生产、质量金点子、QC小组等质量管理工具的应用，加强班组建设

度，要求所有一线员工必须能够熟练操作至少三个岗位，培养多技能、高水平的复合型员工。　　　四是班组建设举措。通过民主讨论，对班组成员、工作岗位进行调整，提拔

：一要注重劳模先进的储备培育，积极参与烟草行业劳模先进的评选工作；二要围绕学习型班组建设主线，着力推进“工人先锋号”、“50强”班组创建活动

与提升是一项长期坚持的工作，需要人员、机器、班组之间的有效整合。2014年车间将继续深入开展班组建设，完善工艺奖惩机制，狠抓质量管理，深化“质量

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