烟草在线—吸烟有害健康！

的作法；要具备高水平的制造能力，提高成本控制、质量控制的标准化、精细化程度，提升竞争力；要打造高素质的员工队伍，为员工打开成长通道

有效率，创造更多的效益。各国企业，在对于生产成本控制上，就加以对细节的控制，剔除重复的动作，节约有效的能量，把节约的能量

保证水平、成本控制水平、市场响应水平和全员素质能力，确保公司四个分厂主要生产制造指标进入全国行业前40名，确保公司继续保持全国文明单位称号，确保四个分厂创建优秀工厂

管理不仅是单纯的价值管理或实物管理，更是两者的有机融合统一。成本管理要求烟草企业事前通过科学的谋划来编制成本控制管理，确定成本目标成本，严格准确地核

”，包括提升卷烟工厂的生产组织柔性化、生产加工精细化、成本控制即时化、生产控制智能化、安全生产标准化和管理创新全员化等能力，不断推动基础管理上水平。　　其次，进一步明确

统计工具和系统量化方法为支撑，提高服务能力和成本控制水平。建设批零在途系统，实现对物流过程的闭环控制，让零售客户可以在线查看货物在途状态。规范应急补货制度

主观能动性，积极采取措施，在安全管理、质量提升、成本控制、技术创新等方面做了大量卓有成效的工作，生产经营继续保持持续稳定协调发展。董事会希望三家公司进一步加大

台上保持平稳增长；二是烟叶消耗和五项重点费用得到较好控制，成本控制水平不断提升；三是技术创新取得新进步，在减害降焦、原料使用价值等方面都有新提高

重点费用得到较好控制，成本控制水平不断提升；三是减害降焦、原料使用价值提升取得新进步，技术创新工作取得新提升；四是贯彻执行国家局“天价烟、过度包装

，认真分析研究了工艺参数、设备参数与能耗成本控制数据之间的相互关系，通过优化工艺参数、设备参数，较好地控制了生产过程的能耗增长。　　　2010年以来

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