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管理办法》；各成员单位要加强对物流可控费用的管控，强化预算定额管理，进一步促进降本增效；各成员单位之间、财务部门与业务部门之间要加强沟通

，开展专项检查，持续严格规范管理；做好课题实施，推进定额创新课题应用和推广，加快财会信息化建设步伐，实现内外部融合

工作顺利开展奠定了良好的基础。　　会上，分公司财务管理科科长详细对收购期间集约式运费、打包费、临时人员工资、装卸费、专业化分级等各项收购期间费用的定额标准、报销要求进行了培训，

。　　四是严格过程管控。严格执行全市系统统一的基于业务事项的定额标准，不超标、不超范围。在招标管理上，落实“真招实招、应招尽招”，严格规范招标管理。同时

，明确核算项目，实行定额管理，重点加强可控费用管理，严控物流成本。三是推进物流管理上移。切实发挥物流部门职能作用，通过物流管理上移

织的精益化水平；要防控质量风险，提升质量控制精益化水平；要保障人机状态，提升设备运营的精益化水平；要推进定额管理，提升

、省内烟结构比重、工商协作、共同发展、社会库存等问题，并通过重点费用管控、定额标准体系运用及专项巡视整改等举措，强化成本与费用的统筹。　　省局（公司

;对部分耗用高的辅料开展消耗测试，认真查找影响消耗的关键因素并加以控制，上半年材料耗用比预算定额共计节支500余万元。　　三是精益质量方面，建立了卷烟

膜包装系统，每年节约卷烟包装费用45万元以上。　　施力机制“领航”，打造精益财务。推进《创建精益费用预算“源头”管控模式》课题研究，强化预算执行总额和定额

;其中各车间已确定按本年度能源考核定额要求执行，厂办和物资管理科则根据去年的平均单箱用电度数作为参考值进行下调；根据6月份工作计划中的推进措施，明确各区域实施

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