烟草在线—吸烟有害健康！

源头、流通渠道、市场管理三个区段的外流品规销量调控不精细、专卖办案激励机制不完善以及四员联动问题整改等方面存在薄弱或力度不足的状况，且与真烟跨省外流变化相关度较大，研定成为

”相结合,切实发挥专卖管理职能作用，重点管控卷烟外流的行为发生。一是加强宣传教育，严格管控卷烟外流。利用四员走访、自律小组会议、小组微信群等时机和措施，加强对零售

的收购总目标上来，确保思想高度统一、行动高度一致。在此基础上，他们分批次组织评级、初检、过磅、成包“四员”业务培训，各站点全面铺开专业化分级队员培训

“军令如山”的紧迫感和执行力，把严格规范各项要求内化于心、外化于行，切实提升“四员联动”工作效率，在二级考核中严格落实“四员联动”失职渎职管理办法，

，通过市场状态、高价格、高库存、高盈利，实现销售目标，加强诚信小组建设，夯实网建基础。　　五是加强“四员”联动。严格按照新的“四员”联动运行

局（公司）确立了送货服务可视化项目，推动“四大可视”目标建设，即零售客户、“烟草四员”（送货员、客户经理、市管员、内管员）

的落地销售，保证了零售客户的最大利益。　　四是持续开展“四员联动”，以“执法服务”保障广大卷烟零售客户的合法利益。定期召开四员联动会议，加强营销、专卖、物流、内

传递通道，引导客户守法经营、规范经营，营造全社会参与“打非”的舆论氛围。　　四是查处聚力。建立健全与公安、工商等部门的联合协作机制，完善烟草“四员”联动机制

，解决卷烟规范经营阶段性问题等，共同推动专卖内管工作。　　三、加强“四员”联动，提升专卖内管工作。片区专卖管理员、客户经理、送货员、内管员“四员”联动，

；勤于零售户沟通，对其各类卷烟销售进度具体情况进行分析，帮助零售户做好节日期间的货源购进与储备。　　二是细化服务。要求一线“四员“以预防卷烟调包，假烟

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