烟草在线—吸烟有害健康！

（占比）87.8%，比2012年增加3.7个百分点。这与该分公司组织烟民现身说“烟”，促进消费者品牌转换，推动重点骨干品牌培育分不开

骨干品牌培育工作，取得了显著成效。　　工作中，该分公司对营销人员全面开展“135”工作法培训，对品牌培育的每个环节进行精心组织、精细管理。要求客户经理在实地

和发展趋势，了解零售客户和消费者的品牌诉求。　　明确任务目标。协同工业企业加强市场调研，制定重点骨干品牌培育总体方案，并根据各区域历史销售情况及市场实际变化

形象，便于卷烟品牌的生动化陈列，能够突出重点骨干品牌的培育，扩大卷烟销售机会和提高盈利能力。

骨干品牌和培育品牌，与发放的明码标价签一一对应。　　面对下阶段卷烟销售高峰，城中市场部将“早谋划、早动手”再接再厉做好各项基础工作，实现“知行”文化和“知音

;布局好“两节”期间的营销活动，加大对重点骨干品牌的培育力度，提高重点品牌的销售占比，提升市场占有率。　　客户服务不放松。要求客户经理、送货员等一线人员不能因

抓好重点骨干品牌培育工作，取得了显著成效。　　加强经营指导。客户经理在实地走访过程中，详细了解零售客户的卷烟存、销情况、品牌陈列布置情况，整合分析收集到的信息

“532”和“461”知名品牌建功立业活动为重点，持续加强重点骨干品牌培育力度。　　一是加强市场终端维护，积极引导消费，为知名品牌培育打牢市场基础。以“靓丽终端

　　演讲比赛由参赛客户经理根据“我与品牌共成长”的主题要求，结合“532”和“461”重点骨干品牌的培育心得，针对如何提高自身品牌培育能力，讲述自己在“532

”“5转6”工作。三是着力重点骨干品牌培育。要在“贵烟”系列上下功夫，必须按照分解计划、按照时间进度推进，通过强化绩效考评促进全面完成。四是着力打造功能终端，

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