烟草在线—吸烟有害健康！

，实施动态管理。一方面将择优选取优秀的青年骨干人才，实施跨部门岗位交流及部门内多岗位锻炼，提升青年员工获取知识的宽度及广度，思考解决问题的维度，

管理经验，他指出，规章制度是班组管理的准绳，沟通是班组管理的生命线，两者必须有机结合，缺一不可。　　两位青年骨干从“假如我是班组长

，力求课题研究符合实际工作需要。强化推进过程的针对性。集结各部门青年骨干组建课题小组，联合开展攻关，结合创新课题内容制定具体研究计划，加强

的劳动竞赛、技能比武和岗位练兵等活动，大力培养一批技术技能基础过硬的青年骨干。

，激活人才动能。从严“选苗”。采取“推荐+报名”相结合方式，选拔优秀青年骨干组建“青苗”班，建立个人学习成长档案，通过“选苗子、定目标、备

技能领军人才队伍、工匠队伍、青年骨干队伍建设。此次竞赛在国家局鉴定中心指导下，由山东中烟主办，中国烟草总公司青州中专学校承办，来自行业 11 家单位的专家参与

的成功经验传承好、发扬好。围绕青年骨干成长成才，培训中还讲解了青年学习成长的方法路径，鼓励青年要静下心来读书学习，为更好地尽职履责注入源源不竭的思想动力

”的青年骨干人才；调整运行模式，对接新工厂搬迁工作，调整动力运行管理模式，实行大班制管理，下设四个运行小组，确保做好搬迁

青年骨干能力提升培养工作，搭建学习培训平台，进一步提高干部队伍素质。搭建实践锻炼平台。坚持开展“每周一学、每月一测、每年一赛”教育培训，定期开展营销大讲堂

主题演讲进行了综合点评，并寄语工厂全体青年骨干要勤学苦练、增强本领，努力成为公司和工厂可堪大用、能担重任的栋梁之材。

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