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陕西省延安市烟草专卖局（公司）近日完成了国税部门、地税部门、开户银行与纳税人“四方协议”的联合签订工作。
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烟草在线延安消息 12月9日，由陕西省总工会、陕西省科学技术厅、陕西省人力资源和社会保障厅联合举办的陕西省第三届十大杰出工人表彰会在西安召开，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂职工李宛洪荣获“陕西省十大杰出工人”称号。
李宛洪是延安卷烟厂卷包车间维修工，参加工作后长年坚持奋战在生产一线，刻苦钻研岗位业务、不断提升职业技能，先后多次参与技术攻关，主持设备小改小革。他总结的ZJ19卷接机组快速改装法被工厂命名为“李宛洪设备快速改装法”，成为工厂首批以职工姓名命名的操作法。在钻研工作的同时，李宛洪利用业余时间编写出《ZJ19操作、保养规程及维修案例》，将自己多年的工作经验毫无保留地传授给车间青年职工，为工厂培养了大批业务骨干。
据悉，除此次荣获“陕西省十大杰出工人”称号外，此前李宛洪还多次受到省市两级表彰
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烟草在线陕西消息 为进一步加强对全市系统贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督管理，近日，陕西延安市烟草专卖局制定出台了《延安市烟草专卖局（公司）贯彻落实“三重一大”决策制度监督管理实施细则》，对领导班子和领导集体科学决策、民主决策，规范权力运行提供了制度约束和制度保障。
《实施细则》根据“三重一大”决策制度的内容，从决策制度建立情况、决策程序执行情况、决策及实施情况等方面加强监督管理，将预算委员会、薪酬委员会和“三项工作”管理委员会的规范运作、履职情况纳入监督范畴。
《实施细则》进一步明确了“三重一大”定期报告制度，对各基层单位和市局机关相关部门定期报告的时限、内容作出了详细规定，确保各单位、各部门能定时、准确的作出“三重一大”决策报告，同时为监督部门加强监督管理提供了可靠、有效的依据。
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烟草在线陕西消息 为深入贯彻落实国家烟草专卖局、陕西省烟草专卖局领导来延调研指示精神，进一步明确延安烟草发展的目标和定位，制定推进改革、挖掘潜力、争先进位的办法和措施，近日，陕西延安市烟草专卖局（公司）党组召开专题扩大会议，决定集中3个月时间，围绕延安烟草“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”等重大课题，分三个阶段再动员再部署可持续发展全面调研活动。
一是调研方案形成阶段。要求市局各党组成员牵头，站在推动全市系统可持续发展大局的高度，紧紧围绕国家局、省局领导来延调研重要指示精神，客观结合各自分管工作领域和包抓片区实际，围绕“三大课题”，制定内容全面、针对性和操作性强的调研方案。
二是调研活动开展阶段。要求机关各部门和各分支机构深入基层一线、贴近职工群众、走进服务对
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烟草在线陕西消息 近日，陕西省延安市烟草专卖局为全面贯彻落实党中央“关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定”、陕西省烟草专卖局党组“关于厉行勤俭节约反对铺张浪费六项规定”和市局党组“关于改进工作作风密切联系群众的实施细则”规定，在全市系统进一步深化“转变工作作风、严明工作纪律、提升工作效能”主题教育活动，着力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。
一是强化责任落实。针对一些单位和部门及干部职工对工作缺乏进取心，责任意识“淡”，履行职责“弱”，责任落实“难”的现状，重点开展“三查三树三做”，着力解决职能定位不准、履职意识不强、执行力不足、落实不到位的问题。一查责任意识强不强，树立不抓就是失职的思想，做到心中有职责；二查职责梳理清不清，树立横向到边、纵向到底的思想，做到人人有责；三查责任落得
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烟草在线陕西消息 近日，陕西延安市烟草专卖局提出树立“一个理念”、坚持“两个思想”、实现“三个目标”的总体工作思路，全面提升财务工作水平。
一个理念：以绩效考核为手段，将全年工作尤其重点工作写入绩效合约，通过自我加压，确保有节奏、有计划、有质量的实现管理提升。
两个思想：坚持独立思考、坚持解放思想。要通过思想政治学习和业务技能学习，拓宽思想领域，遇事能够辩证看待问题，处理问题；要敢于自我否定，有错就改，勇于创新，打破以往不合理的旧框框，制定适合现状的新制度、新举措。
三个目标：是业绩要实现认可、管理要取得进步、团队要凝聚力量。业绩要实现认可，财务人员要通过自己的努力和改变，年度业绩最终应得到省局、市局和县局三方面的认同。管
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烟草在线陕西消息 近期，陕西省延安市烟草专卖局按照新出台的《机关部门绩效管理暂行办法》和《基层单位绩效管理暂行办法》规定的流程，全面启动运行新绩效管理模式，并圆满完成了市局机关部门和基层单位两个层面的第三季度绩效考核工作，新绩效管理模式运行良好，成效明显。
市局对基层单位的考核将原来以“两烟一专”为主线的考核模式调整为市局（公司）所有管理部门全面参与归口业务考核的模式，弥补了原来市局对基层单位基础管理考核不全面的弊端；同时在实施考核的过程中深入调查、验证反馈考核评价结果，大大提升了绩效管理工作的有效性，确保了考核工作的客观公正性。
市局机关各部门的考核在原来以“关键绩效考核”及“重点工作任务考核”为主要考核内容的基础上，增补了“综合管理、劳动纪律、工作状态类”考核内容，加强了部门综合执行力的管理
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烟草在线延安消息 为保证2012年烤烟生产“上水平”，近日，陕西省延安市局紧紧抓住冬季农闲的有利时机，早安排、早部署、早行动，扎实开展冬季烟田机耕整地工作。
一是广泛宣传冬季整地对来年烤烟生产“上水平”的重要意义。组织烤烟技术员深入农户，大力宣传冬季整地对疏松土壤、提高土壤通透性、减少病虫害发生的重要作用，为整地理墒质量奠定了坚实的群众基础。
二是加大机耕作业力度。积极发挥烤烟生产专业合作社的作用，合理调配农机具，有计划、有步骤地组织大型拖拉机，统一对集中连片烟田进行机耕深翻，增加土壤耕作层厚度，提高土壤蓄水保墒能力，确保作业一片，见效一片。
三是积极协调，合理布局预留烟田的基础设施建设。要求各种烟县区加强与乡镇和村组的协作，及早对明年预留烟田的生产布局进行谋划&
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烟草在线延安消息 近日，陕西延安市局召开全市烟草专卖局长公司经理座谈会，传达了全省烟草专卖局长经理座谈会议精神，对全市下半年专卖管理工作任务进行了部署。
一是加强日常培训教育。进一步建立完善日常培训机制，通过制定学习计划，落实责任，明确目标，加强考核，采取集中培训、自学、测试、技能练兵活动等形式，继续加大对烟草法律法规、理论和业务技能等知识的深入学习，努力打造一支工作型、学习型、思考型、创新型专卖队伍，不断提高工作能力和水平，不断增强文明执法、规范执法、热情服务的意识。
二是深入开展法规宣传。充分利用“中秋”、“国庆节”、“法制宣传日”及日常市场监管等，采取零售户座谈、悬挂横幅、发放宣传单等形式，进一步加大对烟草专卖法律法规、“12313”举报投诉电话、零售户许可证管理办法、假冒卷
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烟草在线延安消息 近日，陕西延安市局为进一步全面推进和深化优秀县级局创建工作，着力“四项措施”，全面推进创建工作再上水平。
一是周密安排精心部署。要立足实际，夯实职责，对创建方案再细化，并层层分解任务，明确阶段性创建目标和完成时间，切实做到事前、事中、事后，有计划、有方案、有检查、有整改、有复查、有考核、有总结，确保创建工作稳步扎实。
二是转变创建工作思路。紧紧围绕“抓两头，带中间”的工作思路，坚持提升先进、转化后进、带动中间，营造出良好的比、追、赶氛围，确保创建工作全面推进。
三是强化创建工作机制。继续建立完善并强化各项工作机制，加强领导，切实抓好创建活动中开展的阶段性自我评价工作，把解决创建工作中的薄弱环节和突出问题作为一项长期任务
