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;要求各中层干部主动出击、主动作为，针对该厂目前所存在的不足，自己动手解决一个以上有关降低消耗、提升质量、提高效率、安全生产等方面的实际问题。　　二是严格要求、注重质量。各

;分解细化责任，从严压缩可控费用，严格定额和标准，促进各个环节降低消耗、节约费用。　　强化考核提质增效。健全完善绩效考核激励机制，细化考核细则

;运用质量管理的理论和方法，在改进质量、降低消耗、提高安全性和经济效益等方面取得的具体成果。每个QC成果发布结束后，评委组都给予了精彩点评，并提出指导意见

上升，精益微改善机制日趋成熟，参与的范围和深度明显提升，各改善项目在减少浪费、降低消耗、增强过程管控能力等方面成效显著。　　

、评审与奖励均以《规定》中的要求为准。　　《规定》明确规定，QC小组要围绕企业的经营战略、方针目标、现场薄弱环节和客户需求，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和提高经济效益为

益管理活动，是实践精益思想的重要一步。通知要求，领导班子成员要与员工一起针对在改进质量、降低消耗、提高经济效益等方面存在的问题，运用科学的程序与方法

、二等奖成果7个、三等奖成果13个。　　从发布内容来看，此次发布的QC小组成果涵盖提升产品质量、改进设备性能、优化工艺参数、降低消耗、提高生产效率等多个方面，其中攻关型

，检查产品质量并有序装箱；整理工们认真配合挡车工作，将不合格产品进行二次加工，尽最大努力降低消耗；跟班质检员穿梭于每个机台，

务实、发表形势新颖、团队阵容气势佳、成果经济效益显著等特点得到评委的充分肯定，最终从参选的329个QC成果、71个班组中脱颖而出。　　该厂长期以来高度重视QC小组在改进产品质量、降低消耗

多项举措，确保“提质增效”取得实效。　　一是油品循环使用。为降低消耗，提高利用率，班组将空运转用过后的油品取样后送至供应商处检验，在确定品质达标

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