烟草在线—吸烟有害健康！

;形成“能上能下”的局面，提高员工学习技术、提升素质的积极性；完善岗位职能、任职资格、跟踪评价标准，推进营销、专卖等条线专业队伍建设，打造专业化团队

“立项评审—落地实施—跟踪评价—固化推广”的全过程管理，在改革创新上大胆尝试，做到“人无我有、人有我优、人优我变”，为高质量发展提供了创新动力。　　迎科技潮涌

跟踪评价，建立涵盖外观质量、主要化学成分、感官质量、风格特色定位、工业配方使用情况等内容的质量数据库，由工业企业负责组建基地烟叶质量评价体系，每年对部分所产

划、周调度、日落实”的跟进措施，通过每天一信息、每周一例会、每月一通报，将销售进度和排名情况告知每名营销人员，对客户服务部、客户经理进行全过程跟踪评价

，从产品质量、价格水平、合作情况、交货能力、专业技术、售后服务等方面进行动态跟踪评价，对评价良好的供应商在以后招标评分中可加分，有违反规定或服务不到位的供应商

品种，合理规划基地区域。目前，已经与产区对接和建设基地单元53个。　　加强质量过程跟踪评价，及时反馈，修订完善生产技术方案。每年度烟叶生产结束

等信息。”金叶公司物流部选叶班班长廖露露介绍道，如此一来，形成一个有效闭环，并以此建立了数据跟踪、评价、预警、追溯机制，完善选叶均质化管控流程

管理办法，推进财务管理转型。实行全面预算管理，形成从编制、审核、执行、跟踪、评价到优化的PDCA循环，形成事前、事中、事后全过程的刚性约束。“路漫漫其修远兮

管理办法，推进财务管理转型。实行全面预算管理，形成从编制、审核、执行、跟踪、评价到优化的PDCA循环，形成事前、事中、事后全过程的刚性约束。“路漫漫其修远兮

全面预算管理，形成从编制、审核、执行、跟踪、评价到优化的PDCA循环，形成事前、事中、事后全过程的刚性约束。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。江苏省

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