烟草在线—吸烟有害健康！

全体人员的积极性和主动性。通过建立激励机制、约束机制和人才培养使用机制，将员工的学习纳入年度考核，与评先评优及晋升挂钩，全面促进员工自学成才，为

和年度评先评优考核。

，月度积分考核直接与班组月度绩效分配挂钩，年度积分将作为班组评先评优的主要依据，充分发挥考评积极作用，激发班组活力。

;即实行年度累计积分，积分列入各单位（部门）年度考核，作为年度考核加分项外，还作为年度评先评优、年度各种奖励的重要参考依据

，获得流动红旗称号的烟草站，考核评分第一名的烟技员获得“岗位标兵”称号。同时，流动红旗评比结果作为烟草站年度评先评优的依据之一。　　“红旗可以流动，

状态，提高工作质量。　　四是结果运用。根据党员年度综合积分情况将党员评定为优秀、合格及不合格党员。对被评定为不合格的党员，取消评先评优资格，并由党支部

座谈、经验分享、评先评优、积分管理等，以点带面，激活红色引擎，实现共同进步。

;共同提高。　　三是出台激励措施。加强考核结果的运用，将考核结果作为年终绩效分配、评先评优、职务晋升、工资调级调档的重要依据。

过程中发现的问题，及时警告和限时纠正。　　五是强化绩效考评。严格月度、年度考核，把考评结果作为业绩评定、奖励惩处、评先评优的重要依据，对出现作风问题的实行

，推动产品研发走在行业前列。基层党组织要在评先评优、岗位调整、薪酬管理、人员奖励、人员处分、人才培养等方面发挥领导作用，要运用好工厂“人才双轨制培养”的良好机制，

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