烟草在线—吸烟有害健康！

全国性重点品牌地位相匹配，增长质量优于重点品牌平均水平，整体达到结构优化升级、规模价值增长、状态品质优良，全面实现进入行业“136、345”品牌发展目标靠前位置

，随着品牌数量的快速减少聚集，支撑起单个品牌规模、价值的持续做大。然而，也正因为是主观意志强烈的统一行动，在行业意志、品牌诉求和市场实际之间的平衡

;规划年度品牌结构布局，确立各营销区域年度“规模、价值、低焦”品牌培育目标，持续加强品牌培育目标管理；继续探索和完善不同品牌的营销策略，以培育“低

，实现规模和结构的同步增长，努力做到“云烟”品牌全系列的结构调优，到2015年力争“云烟”一、二类规格占品牌总量40%以上，真正使　“云烟”成为规模

、类别、品牌、节奏，不断提高快速响应市场的能力，做到供求基本平衡、结构总体合适、库存保持合理、价格保持坚挺。　　三、在培育品牌上多着力，持续提升品牌规模价值

”成为规模价值兼备的优势大品牌，增强“云烟”品牌的影响力和带动力。　　“云烟”开启500万箱品牌阵营的新一轮激烈角逐，并从以规模见长进入到寻求规模与效益的齐头并进的新阶段

”升级到“慢进也是退”的全新阶段。　　在“规模和价值”成为衡量知名品牌的两大标准的时代背景下，2010年，黄山（软一品）应运而生，开启

中支品类中一款兼具规模和价值的引领产品，它的热销背后，对于未来新品塑造具有诸多启示。2020年，结合行业发展大势预判，新品培育必将是各大企业

增长59.18%，占全国一类细支烟销量的66.09%。在全国卷烟市场发展进入新常态的情况下，苏产细支烟保持了超常规、跳跃式发展，在品类、规模、价值等方面继续

》，通过认真分析品牌培育经验和不足，结合当前品牌培育现状，规划年度品牌结构布局，确立各营销区域年度“规模、价值、低焦”品牌培育目标，持续

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