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的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核评价

理”，狠抓“责任分解、问题曝光、技术支撑”三个机制建设，将保密和信息安全工作责任落实到位；三要加强工作考核，将自查自评结果纳入年度考评体系，确保

看党建，制定对党建工作的考评体系。　　二要深入推进“两学一做”学习教育。积极借鉴好的经验和做法，投入更多精力，做到“守土有责、守土尽责”。同时，

;将党风廉政建设“两个责任”纳入工作考评体系，杜绝违规违纪行为的发生。抓好领导班子决策机制建设，提高决策的合理性、科学性，加强廉政风险管理。加强单位管理制度建设

“降本增效年”活动，从严控制费用开支，全面建立降本增效指标体系、责任体系和考评体系。持续推进精益营销、精益烟叶生产、精益物流，试点探索降本增效途径和长效机制。健全

“开良药”。以提高安全管理实践水平为目标，从安全基本概念、安全管理技能、安全应急技能、手指口述岗位安全知识等方面出发，建立安全岗位达标考评体系，并以60分、70

目标考核上更加科学合理，进一步优化考评体系，科学设置考核指标，用活用足薪酬激励政策，充分发挥目标管理的导向和助推作用，确保各项目

。　　　一是健全考核机制。完善三级考评体系，即省公司对市级公司、市级公司对县级营销部以及县级营销部对一线营销人员的考核体系，实现卷烟营销网建工作“层层传导压力、人人分担

层面为主线，员工自评和上级点评为抓手的结构化绩效考评体系。通过客观衡量、有效督导，充分发挥绩效管理在财务管理中的驱动作用。　　　　二是考核常态化。财务部门将绩效考核作为抓

强化创新导向。面对新常态、新形势、新问题，及时调整工作思路，正确处理好市场化取向改革中“破与立”的关系，进一步创新考评体系、基础管理、服务模式等，

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