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提升企业各项基础管理工作，持续推进“七匹狼”上水平。一是深入开展行业“管理创一流”活动为载体，有条件的公司都要导入“卓越绩效管理模式”，全面强化过程管理

：一是认真学习，明确建立卓越绩效管理模式对公司发展的现实意义；二是抓住管理的核心，明确推进的方向；三是循序渐进，稳步

管理模式、六西格玛管理工具等方法。为了更好地推进公司管理上水平，全面提升管理成熟度，珠纤公司于2009年正式导入卓越绩效管理模式，推行精细化管理和标杆管理

;曲靖市烟草专卖局（公司）领导高度重视“三标合一”管理体系工作，该局（公司）引入卓越绩效管理模式的先进管理理念和方法，

工作再上新台阶。　　涪陵分厂2011年百日质量持续改进活动，作为“三讲”教育活动的主题活动之一，以导入“卓越绩效管理模式”为契机，为“典范工厂”建设开好局、起

　　烟草在线陇西消息　　为进一步发挥绩效考核在营销管理中的作用，甘肃陇西县局（营销部）在创新绩效管理模式后，通过“五项”硬举措，

。　　在二十三年的持续稳定发展过程中，南纤公司成功进行了跨文化融合，构建了卓越绩效管理模式，实现了核心技术自主创新，形成了“安全、绿色、和谐、共赢

的绩效管理模式，增强了全员执行能力、激发了全员创造活力，提高了企业管理水平。　　建立科学的绩效管理目标体系。围绕年度生产经营和企业管理任务，该县

销售能力，达到零售客户购进与需求相一致，不断提高货源投放的精准度。　　完善绩效管理模式，引导一线人员规范经营。坚持市场化取向改革，要尊重和遵循

表现出不一样的特征来。因此我国在借鉴卓越绩效管理模式的基础上，结合我国实际制定了《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》。卓越绩效模式适用于追求卓越绩效的各类企业提高其整体绩效

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