烟草在线据云南烟草烟叶公司网站报道    为了进一步促进公司管理水平的提升，实现从优秀管理到卓越管理的跨越，3月20日，云南省烟草烟叶公司组织召开了卓越绩效建设启动暨培训大会，公司领导班子成员、各部门中层管理人员、体系建设工作小组成员109人参加了培训，会议由企业管理部部长袁仕信主持。

　　会上，党委书记、经理王跃武指出了公司开展卓越绩效建设的重要性及紧迫性，阐述了在“三标一体”管理体系监督审核中，专家提出了培养提升职工能力和意识的现实意义。同时，提出了三点要求：一是认真学习，明确建立卓越绩效管理模式对公司发展的现实意义；二是抓住管理的核心，明确推进的方向；三是循序渐进，稳步推进。

　　袁仕信强调：卓越绩效的建设为企业提供的是诊断式的方法，指明了正确的方向，它抓住了公司的核心，通过持续改进促进公司的发展，我们要转变观念，统一认识，明确卓越绩效与ISO9001质量管理体系的区别，质量管理体系属于“符合性评价”标准，是对过程进行“合格”评定，而卓越绩效属于“成熟度评价”标准，对公司的管理体系进行“诊断式”的评价，从管理的“效率”与“效果”着手，旨在发现公司当前最迫切、最需要的改进方向，进而使公司不断追求卓越。

　　随后，深圳市康达信管理顾问有限公司的韩西超老师就卓越绩效总述、卓越绩效评价相关概念、十一项核心价值观、卓越绩效评价准则介绍、卓越绩效评价方法、后续工作要求等六个方面相关知识进行了培训。

　　此次会议的顺利召开，是省烟叶公司全面开展卓越绩效建设的新起点，既为公司下一步稳步推进卓越绩效建设工作指明了方向，又为有效提升公司执行力奠定了良好的基础。