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，以更好地适应现场管理和生产需求，保障生产有序运行。

，形成制丝生产管控一体化。该项目实施内容主要在MES系统计划管理、生产效能、生产统计、在线质量管理、设备管理模块中加入干冰膨胀烟丝线的相关管理内容，并新增滤棒配送信息沟通模块

工作期间开展的一项任期经济责任审计活动。审计小组通过三天紧张、有序的工作开展，克服高温、酷暑困难完成审计项目，就工程投资、物资采购、财务管理、重点费用和固定资产管理、生产

运行效能。　　三是在规范现场管理标准基础上，以点带面，促进全厂开展了设备管理、基础设施管理、生产服务、行政管理等二十项管理标准的废、改、立工作。从规范、执行、激励、提升四方

　　烟草在线施甸消息　　为全面贯彻“控制总量、提升质量、优化结构、突出特色、稳重求进”烟叶工作方针，云南省施甸县太平烟站结合当前中耕管理生产环节，认真落实严控规模、优化

安全现状和存在的问题进行了深入分析，对用电设施管理、配电设备管理、移动插座管理、生产设备管理、消防设施管理、消防器材管理、员工食堂管理和安全检查管理进行了详细讲解，对有关安全

标准化达标创建工作取得了阶段性的成果，安全基础管理、生产、办公现场的管理水平明显提升，在对不符合项进行整改后，可以申请安全生产标准化达标验收。　　反馈会上

，辅助工按各机台考勤天数权重得分评级。　　通过开展此机台星级评分考核，促进各机台严抓产、质、耗及现场管理等生产重要任务，建立班组特色管理模式，自下而上

）产品从印前、印刷、印后至检验等工序环节进行严格拆分和精确计算，将调度管理的转序周期由原先的“班精确”向“时精确”过渡，进一步细化了生产组织管理。生产车间积极遵循

”（大中华）产品从印前、印刷、印后至检验等工序环节进行严格拆分和精确计算，将调度管理的转序周期由原先的“班精确”向“时精确”过渡，进一步细化了生产组织管理

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