烟草在线—吸烟有害健康！

，2014年要紧紧围绕谋划“三大课题”，深化内部劳动用工、薪酬分配、绩效考评管理改革，释放发展红利。要挖掘潜力，稳定发展。挖掘卷烟销量增长和结构提升

正确认识企业管理改革攻坚期生产所面临的新形势，引导员工在深化改革中讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献。预定6月，开展“我与企业共发展”征文活动，结合工作实际

实施干部改革的重大举措，对推进市局（公司）人事管理改革具有实质性意义。

；三是深入推进“两项工作”，提高管理规范能力；四是坚持效益优先理念，提升基础管理质量；五是深化人事管理改革，夯实人才发展基石

规划将按照“近细远粗”的原则，紧密结合川渝中烟生产、经营、管理和改革发展的实际需要，立足现实情况，考虑历史因素，着眼未来发展，

。图为常德卷烟厂卷包车间设备维修现场常德卷烟厂相关负责人表示，“常德卷烟厂将持续深化设备管理改革，不断完善设备全生命周期管理体系，形成全员参与、全程联动

，深化多元化投资管理改革，不断提高行业核心竞争力、增强核心功能。同时，要依法加强市场监管。深入推进法治烟草建设，始终保持高压严打态势，

，实地调查当前烤烟大田生产管理情况，重点就2023年度云产卷烟高端特色烟叶开发、粮烟协同、产质量分析等工作进行调研，并向当地政府及烟草公司介绍了云南中烟深化原料管理

水平。在专卖管理方面，重点突出基层管理服务升级，探索信息化的深度介入。在企业管理方面，运用“互联网+”深化现代化企业管理改革，在降本增效上下

整治行动。2022年，在深入推进质量强国建设方面，将深化质量管理改革创新，深入推进质量提升行动，务实推进质量体系对接经济社会需求，

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