烟草在线—吸烟有害健康！

实务、审计质量控制、招标采购管理、对标创优等各个方面，选题内容广泛并紧扣行业工作实际，具有一定的理论水平，对工作具有实践指导意义。经由14位评委认真听阅评审

的“全国工人先锋号”荣誉称号。　　据悉，多年来，井冈山卷烟厂卷包车间乙班一直以“创先争优”活动为载体，以“6S”、TnPM管理和对标管理体系为推进平台

、绩效管理和对标管理瓶颈突破、工作作风改进和班组建设水平提升”三场“攻坚战”，各项工作任务圆满完成。2011年全年上交税金同比去年增长21.1%，为地方经济的发展作出了积极

建设当中的新动力中心。在参观过程中，井冈山卷烟厂厂长刘沪明等厂领导向罗飚详细介绍了企业生产经营情况，双方还就6S管理、TnPM管理、对标管理、班组建设等方面的基础管理工作

对标体系》（简称《体系》），切实加强全省行业物流管理对标工作，全面提升山西烟草现代物流整体运行水平。　　《体系》以创新管理和提升水平为目标

。三是借力预算，推进数据对标向管理对标转型。坚持精打细算，加强重点领域、关键环节成本费用控制，主要是通过加强预算归口管理和统筹管理，规范预算管理

作业、现场管理、对标、QC小组活动等工具和方法，使其融会贯通、高效衔接；把创新方向统一到卷烟营销本土化、前瞻性研究上来，加强精益课题探索，大力

推进分层分类对标工作。要按照“打破地区边界、搭建一体化平台、分层分类对标”思路，让75家市县级单位同台竞技，加快数据对标向管理对标转变。要建立能够全面反映和衡量基础工作水平

相应优化对标指标体系，建立全市统一基层部门分层分类对标办法。二是推进管理对标。重点关注影响指标的基础性管理工作和管理改进措施，加快数据对标向管理对标转变。推进全省统一的营销

益管理。聚焦管理对标，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，以6S现场管理、对标管理、质量管理、QC活动等为载体，攻克难点症结

烟业智汇