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二类烟没问题 但依赖二类烟就是问题
,对待二类烟的态度更加从容而平和,只要盯住了状态,顺着市场往前走即可,既有未来顺势提价的
空间感
和可操作性,又能为行业层面的合作生产
珍品+细支 黄鹤楼“来得早更来得巧”
;另一边是细支烟高端化势头很好、势能很足,特别是500元价位细支烟所呈现出来的成长性、
空间感
——2018年市场容量已经突破16万箱、单品牌达到7万箱——完全有条件支撑大品牌的大发展
中国烟草一百单八将(下)
,或者抓紧市场的卡位;另一个是新型烟草制品的积极破局,国家队的快速上场,也预示着更多的可能性和
空间感
。 不管是未来1/4市场增量的有效激活
中国烟草一百单八将(中)
白沙(硬细支和天下) 「细和」在丰富消费选项、丰富产品样式的同时,也为和天下家族提供新的成长性和
空间感
,我一直有一个判断
写在『开门红』之后
,提升结构当然是重中之重,但在难易取舍和轻重选择上,考虑到二类也是考核范围以及二类烟所呈现出来的成长性与
空间感
,品牌决策很容易做出确保更快达成当期目标
『双千亿、双一流』只是『黄鹤楼』的全新起点、重新出发
,最近几年的产品开发和市场策略显示出更多的「精准打击」,类似于峡谷柔情这样在300元价位的精确卡位、精细操作、精准发力,为黄鹤楼创造出更多的可能性和
空间感
如果用二类烟以上来排名重点品牌,是惊喜,还是惊吓?!
更具竞争力,也要比依靠底部产品的规模做大更具
空间感
。 如果把视角拉开一些,今年以来一、二类烟的增长——超过170万箱的增量——又有%来自于短、细、中、爆创新题材。这不
『逼』出来的价区 『争』取来的机会
,还原了大家的努力和市场的热情。 对于260元价位带有无心插柳色彩的关注,单线条地梳理和分析成长性、
空间感
是一方面,后来者或者观望者可以从中寻找可能性与可行性
二类烟决定『大品牌』的未来?有帮助,但还不是答案
百万箱以上且单箱均价低于全国平均水平、主力产品以三类烟为主的大品牌,二类烟的成长性与
空间感
又具备十足的诱惑力。这其中,既有结构压力的投射还原,又有提升结构
鼓励培育品牌真正的风险并不是规模不够大
的
空间感
,鼓励培育品牌到底该怎么选?我们期待共同发展能够兜底——绝不是保护——鼓励培育品牌的发展,从根本上消除与「大品牌」之间的过度竞争、低效竞争和无序竞争
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