烟草在线—吸烟有害健康！

，对目标指标设定值进行科学分析，着重从目标指标值设置要体现持续提升、争先创优等方面提出修改意见，以确保分解要求正式发布后的顺利执行。

，明确了要以“三个加强”实现“三个指标优化”。　　一是加强目标管理。通过健全目标指标体系、加强目标指标分析、完善绩效激励机制，进一步加强产品质量内控目标管理。　　二是加强

，明确了要以“三个加强”实现“三个指标优化”。　　一是加强目标管理。通过健全目标指标体系、加强目标指标分析、完善绩效激励机制，进一步加强产品质量内控目标管理。　　二是加强

研讨会。　　会议围绕着基于平衡计分卡的目标体系的设定、整合、应用三大议题，探讨了目标管理在六安烟草的实现途径。并邀请资深管理学者就目标体系框架构建、目标指标制定技术、目标指标分解技术及

；　　三是要真抓实干，注重实效。要认真研究本单位确立的先进和改进目标指标，采取有效措施，确保目标指标顺利实现。　　

任务，建立并完善全公司目标指标库，依托信息化实现公司各级目标指标的可视化，通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗，根据量化指标进行员工绩效考核评价

完善《目标管理程序》，下达市局（公司）目标指标库，定期进行目标指标完成情况监测，组织目标指标层层分解，跟踪目标完成情况

的目标管理流程，对企业发展起到了有效引领作用。当前目标管理中仍存在多套目标指标并存、目标流程要求不统一、目标策划不全面、过程管控不到位等实际问题，省局（公司

管理”的重要内容，着力推动企业管理升级。　　一是围绕目标策划、分解、监控三大关键环节，科学策划目标指标，细化分解目标指标，系统监控目标指标

对员工考核的主要依据。为确保各目标指标实现，要求各级目标做到以日保月、以月保季、以季保年。　　四是目标主控部门需监督指导各配合部门的目标指标分解落实工作，并在实施过程中对各

烟业智汇