烟草在线宁夏消息　　2014年以来，宁夏区局（公司）全面贯彻落实国家局关于“追赶现代企业管理新趋势”的目标要求，切实将体系建设作为“创一流管理”的重要内容，着力推动企业管理升级。

　　一是围绕目标策划、分解、监控三大关键环节，科学策划目标指标，细化分解目标指标，系统监控目标指标，全面提升目标管理水平。上半年全系统关键质量目标完成情况较好。

　　二是以银川市局（公司）为试点，研究确立“一个目标七条路，四个台阶六步骤”的精益改善模型，将精益营销、精益专卖、精益物流、精益成本控制作为重点，全力推进精益管理试点工作。

　　三是全面启动企业标准化建设工作，贯穿ISO9000和PDCA循环控制理念，促进“多标一体”组合应用，加强全区标准化“顶层设计”，逐步建立完善各业务类标准体系，持续推进管理整合。

　　四是有序推进管理体系信息系统推广工作，全面导入系统功能模块，对系统培训效果进行检查评估，认真总结前两个阶段系统推广应用工作，为下一步优化完善系统功能打好基础。

　　五是以“一流质量体系建设”考核评价为抓手，通过管理评审、内部审核、自我评价、绩效改进等形式，不断提高体系的适宜性和有效性，扎实做好体系持续改进工作。

　　下一步，宁夏区局（公司）将着力做好行业“一流质量体系建设”交叉评价准备工作，突出抓好精益管理试点项目，进一步完善业务标准体系，深入推进体系信息系统推广应用工作，确保把质量管理体系建设工作进一步引向深入。