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当确定工作日目标。将班组生产工作划分为若干个工作区间，在每个区间分配适合的工作人员，再以设备、安全、质量、产量、消耗、现场、工艺、劳动纪律、基础管理等作为指标分别设立不同

　　烟草在线专稿　　当您阅读一篇篇关于企业发展和班组生产的优秀文稿时，当您看到机组完成生产并超产时，当您听到领导和同事口中都对他们赞不绝口时，您是否知道他们

精美，包包一流”的精益品质。作为生产骨干力量,他所在的机组生产效率高，质量好，在班组生产竞赛中名列前茅，被评为模范先进机组。科学求实效的巧劲生产

、作榜样，形成了党员示范引领、党员带动群众的局面。与此同时，他们深化文化建设，将青州卷烟厂“有红旗必扛、有阵地必上、有第一必争”的“一甲”文化理念融入班组生产

复产以来，卷包乙班始终坚持“技能+效益”双型班组创建目标导向，强化党小组+班组协同联动力度，班组生产效益稳中向好。封闭生产期间，

落实到了方方面面。从作业标准制定到绩效考核，从车间班组的生产到后勤部门的管理，精益已成为一种基因，融入了每一个环节。”长春卷烟厂党委书记张利军如是说。　　精益

的是我班的各项生产工作的领跑者，但我们不能忘记我们是一个整体，不能忘记还有那些在后面默默努力人，他们的拼搏才会使得整个班组生产进入一个良性的循环，

、市、上级公司表彰奖励的优秀QC成果共17个。　　　　扬起创优成果之帆。十大创建专项规划有条不稳推进，管理效能逐步提升，基础管理不断夯实。形成了贴进班组生产工作实际

，供大家参考和探讨。　　班组长是企业基层班组生产工作的管理者和组织者，既是“指挥员”，又是“战斗员”，由于主观和客观因素的影响，加上绩效

了‘三三制’管理法。这第一个‘三’，就是‘班前学制度，班中学设备，班后学预案’的三学体系，使大家学懂弄通班组生产、管理的各个模块知识；这

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